Tudjuk, hová tartunk. És Ön?

• Elégedett szervezete teljesítményével?
• Versenytársai messze elmaradnak az Ön cégétől vagy folyamatosan egymás piacterében jelennek meg?
• Az a piac, szektor, amelyben az Ön szervezete működik statikus?
• Fel tudja sorolni szervezete 3 legfontosabb célját az elkövetkező 5 évre? És idénre?
• Ha igen, meg tudja mondani, hogy hol tartanak mindezek megvalósításában ebben a pillanatban?
• Történt jelentős, a működésüket érintő piaci változás az elmúlt 12 hónapban? És a szervezetükben?
• Meg tudja mondani, hogy milyen személyiségű a szervezete?
• Üzleti partnerei cserélődnek vagy kapcsolataik hosszú távúak?

Mi a stratégia?

A stratégia a tudatos vezetés tudománya. Szervezeti irányok megadása, célok kitűzése a tulajdonosi elvárásokkal, az erőforrásokkal, a szervezet értékeivel, belső tulajdonságaival és a várható trendekkel összhangban. Márkaépítés, fenntarthatóság, piacképesség. Mindezek tudatosan kialakított szinergiája biztosítja azt, hogy egy szervezet hosszútávú működésre legyen képes.

Ugyanakkor nem elegendő, ha kizárólag a vezetők ismerik ezeket és igyekeznek ezek alapján irányítani szervezetüket. A jól kidolgozott stratégia, ahogy a hadviselésben győzelemhez vezet, a szervezet mindennapjait áthatja és biztosítja a kiváló teljesítményt, utat nyitva a fejlődésnek.

Mit tartalmaz ez a tevékenységünk?

A szervezeti stratégia kidolgozásához külső szemre van szükség. Ennek az az oka, hogy belülről sem a pozitív, sem az esetlegesen veszélyt jelentő negatív tényezőket nem tudjuk objektíven felmérni. A stratégia kidolgozása hosszabb ideig tartó, akár 4-8 hetet igénylő, folyamat, melyben a cég vezetése is részt vesz, valamint az egyes területek munkatársai is bevonódhatnak. A sikeres stratégiai projekt nemcsak a vezetőség elkötelezettségét jelenti, hanem a munkatársak tudatosságát is növeli, ami a teljesítmény növekedéséhez vezet.

Mikor javasolt?

• Érzékelhető lassulás a működésben.
• Tulajdonos- vagy vezetőváltás.
• Több tulajdonos esetén egy vagy több tulajdonos távozásakor.
• Nem tudjuk hová és/vagy hogyan lépjünk tovább.
• Szervezeti egységek közötti konfliktusok esetén.
• Piaci körülmények változásakor.
• Nem tudjuk megtartani ügyfeleinket, partnereinket.
• Új területet célzunk meg, új tevékenységet
• Láthatóbbak szeretnénk lenni.

Megvalósítás formái?

A stratégiai projekt mindenképpen a szervezet és vezetősége bevonását igényli, enélkül, gyakorlatilag lehetetlen.

Amennyiben Ön is úgy érzi, hogy itt az ideje a változásnak, vegye fel velünk a kapcsolatot.

Vissza »